秋招进行时，从1200传承跑透视苏宁管培生

俗话说金九银十，秋招正在如火如荼进行中，如何选择自己的第一份工作，这是毕业后的第一个分叉路，选对了可能平步青云走向人生巅峰、选错了可能会走几年弯路。在应聘时，大公司各种管培生项目让人眼花缭乱，究竟该选择成为一名管培生还是小企业历练？

不过前不久有人投稿，说以管培生的名义进入一家地产公司，说好的3个月基层轮岗，结果1年期还在售楼处卖房，美名其曰了解业务，但其实公司就是拿管培生当万金油，哪里需要那里去，而与之相反，也有许多管培生受到重用的案例，苏宁柳赛、京东余睿等。选对公司，找到真正具有含金量的管培生项目，耐得住寂寞、就可以守得云开见月明。

文化传承，苏宁管培生薪火相传

对于大多数职场新人而言，进入大公司更多的是担任“螺丝钉”的角色。然而，作为国内零售巨头，管培生却在苏宁格外有存在感。苏宁“1200工程”为刚毕业的职场新人提供了一个快速成长的平台通道——苏宁为每个体系的员工制定了清晰的职业发展规划，管培生都拥有高管带教的机会。

10月13日上午，南京徐庄软件园，“2019苏宁1200传承跑”现场，苏宁的1500位1200正式开跑。从2017年算起，苏宁“1200传承跑”已经连续跑过了三个年头，每一期1200管培生的优秀代表均会参与，有核心骨干、也有职场新人，现场可与总裁同行分享交流，既锻炼了身体，也交流了感情。

“执著拼搏、永不言败”成为了苏宁1200工程人的共同点，而“1200传承跑”，则是要将1200的精神薪火相传下去。活动当天，张近东现身传承跑现场为1200加油打气，“百年企业需要有百年的人才工程，1200传承跑一方面是传承，要推动我们的1200工程不断延续、不断壮大；另一方面也是希望通过这样的形式，来激发1200团队执著拼搏的奋斗精神，把大家更好的凝聚起来。”

（图：张近东与1200合影）

诞生于2002年的“1200工程”正是苏宁自主人才培养工程，是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程，旨在全球范围内引进培养百年苏宁事业接班人梯队。

（图：张近东定期与1200沟通）

据苏宁内部人士透露，“1200工程”精神之所以能够代代传承，与从“1200工程”成长起来的前辈对新人的关心呵护密不可分。曾上过“苏宁封面人物”的柳赛和秦中就毫无保留地将自己的经验分享给“狮弟狮妹”。例如秦中建议新进的1200在完成本职工作的前提下，可以主动跟带教人要工作，不断挑战自己；而柳赛则说到了“珍惜”，他认为进入“1200工程”不代表可以高枕无忧，只有努力成长争取更好成绩才能不辜负这个身份。

弯腰种地、抬头看天

坊间都说各大企业的管培生都是含着金汤匙出生，是未来接班人的代名词，所以管培生项目一定要看是否具有明确的培养计划。了解发现各个公司入职的管培生在1~3年的学习期内，都会先去门店、物流、客服等一线终端去磨炼。

如宝洁为每位入职的管培生配备mentor，并在职位轮岗、个人能力提升上安排明确的规划。主要特点是高执行力要求，无项目轮岗、项目期，培训项目与时俱进，新人在管培期结束之后可以负责某一省份某一渠道的业务，晋升上，市场部门，一进去就是 Band2 ，3-4 年可以升 band 3 ；其他部门由 band 1-band 2 通常需要 3-4 年。

而苏宁为每个体系的员工制定了清晰的职业发展规划，管培生都拥有高管带教的机会。以“零售体系1200工程”为例，大学毕业生进入公司要进过为期15天的新员工入职培训，之后经历一线终端1～2个月的轮岗培训，再到部门岗位任职累积6～12个月，考核合格者可晋升为主管，在1～2年内干出优秀业绩者可晋升为部长，成为子公司部门负责人。苏宁1200一期吴丁剑现为广州大区总经理，2003年，从南京理工大学毕业，在苏皖大区和无锡大区一干就是七年，七年的一线工作经验让吴丁剑看到了终端能力建设对于零售业发展的意义，他表示“刚入职的应届生很容易眼高手低，公司培养管培生是未来接班人，但不能好高骛远，所以我们大区所有1200，无论学历、岗位，都会去一线先磨炼一段时间”。

正如前文所说，要想成为一名管培生必须耐得住寂寞，因为本身求职竞争就很激烈，也不是所有人都能实现晋升，所以要有远大的目标及强烈的需求，全力以赴按照目标企业的要求去打造自己。