中铁置业上海公司“四个注重”推动劳动竞赛见行见效

“五保一树”争先锋,聚力建功创一流。近日,中铁置业集团上海有限公司为深入落实集团公司系列会议要求和各项工作部署,充分调动广大职工积极性和创造性,全力以赴完成2024年度各项奋斗目标,持续推动“五保一树”劳动竞赛走深走实,围绕“四个注重”动员激励广大干部职工创先争优、建功立业,不断提升价值创造能力,以实际行动掀起了大干热潮,并取得了阶段性成果。

自劳动竞赛活动开展以来,上海公司成功获取闵行古美与浦东上钢两宗地块;所属昆山明玥逸庭项目二标段提前1个月交付,一次性交付率高达96%;古美项目一批次开盘销售16.11亿元。

注重思想引领,推动劳动竞赛全员参与。突出引导性,以“建功十四五 奋进新征程”劳动竞赛启动会暨先进表彰大会,奏响大干“进行曲”,发起攻坚“冲锋号”,引导广大职工认清形势,激发全体职工的危机感、紧迫感、责任感,重点聚焦盘活资产、去存量换增量,凝聚起职工群众的战斗力,为劳动竞赛的扎实开展奠定坚实的思想基础。

注重部署安排,确保劳动竞赛科学有序。突出系统性,将过去行之有效的竞赛经验做法固化为竞赛规范制度,明确责任主体及时限,构建起主体明确、任务清晰、措施有力、责任具体的竞赛工作体系;按照“统一领导、分级管理、分工协作、有序高效”的原则,任务划分精确到岗,落实时间精确到周,竞赛与“巾帼创新工作室”结合,与职工项目创效行动结合、与青年员工岗位建功活动结合,以创新、创造、创效激发竞赛活力。

注重关键环节,监督劳动竞赛质效提升。突出指导性,筑“赛道”、搭“平台”,通过现场调研、专题座谈、日常监督等形式,对各单位竞赛过程进行动态督导,构建“大竞赛”格局;深入一线摸底,及时发现问题,协助整改纠偏,推动各单位劳动竞赛成效持续提升;定期考核评比,每月公开排名,实施末位约谈,全面传导竞赛压力,激发“比、学、赶、超”竞赛热情;注重提炼总结,及时挖掘亮点,推广先进经验做法,推动劳动竞赛向深拓展。

注重协同发力,保障劳动竞赛落地有效。突出服务性, 协调运营、商务、营销、财务等部门,为所属各单位竞赛实施提供及时、全面、高效的服务保障,助力各项举措高效实施;优化项目全周期考核流程,完善职工薪酬、绩效考核标准, 深入推进“展翼”培育计划,探索各层级后备人才梯队选拔、培养制度,为加快建设高素质职工队伍明确“路线图”、“时间表”;认真贯彻落实职工职业生涯全过程关爱服务,实现服务领域多元化,在职工重大事项方面做好关爱慰问,加强职工心理关爱辅导,大力开展女职工普法行动,为职工群众解决后顾之忧,实现职工与企业效益共创、利益共享、发展共赢。